二0二二年八月三十日晚上七點整,生產(chǎn)二樓培訓(xùn)室舉辦了“斬金奪銀生產(chǎn)年”活動之“交付及時率提升”階斷性活動總結(jié),活動由計劃部主管李華坤同志主持召開,組長以上人員共四十五人參加。
通過“交付及時率提升”活動的開展,取得了階斷性成績,數(shù)據(jù)顯示:1-7月份整體準(zhǔn)時交付率有明顯的提升,批量單雙面從1月份58%提升到89%,提升31%。批量多層從1月份55%提升到87%,提升32%;樣品多層從1月份82%提升到89%,整體提升7%。同時,計劃部主管李華坤同志對影響準(zhǔn)時交付項的根本原因進行了識別,并制定了四項應(yīng)對措施,即先難后易原則、依客戶交期原則、完成ERP訂單評審交期原則、依各課室產(chǎn)能原則。
計劃部主管李華坤同志表示,通過目標(biāo)管理、滿足客戶交付第一理念灌輸、高難度線路板前期評審等管理措施的并舉,生產(chǎn)/品質(zhì)各課室的計劃達成率明顯有了較大提升,同時,也對下半年工作目標(biāo)進行了部署與安排。
活動上,生產(chǎn)部經(jīng)理夏杏軍同志作出了總結(jié)性發(fā)言,他充分肯定了“交付及時率提升”取得的成績,同時分析了今年大環(huán)境給公司帶來的影響,也對全體成員提出自我提升的更高要求,特別強調(diào)準(zhǔn)時交付率是我們公司競爭存活關(guān)鍵所在,各部門需按照計劃要求完成目標(biāo),滿足客戶需求;同時也呼吁全體萬正質(zhì)量人,樹立以目標(biāo)為己任,做好本職工作。
李華坤(生產(chǎn)部)